1. Tranformational Leadership
(Katsumoto)
Kepemimpinan transformasional menurut Burns (Bass,1985) merupakan suatu
proses di mana seorang pemimpin berusaha memotivasi bawahannnya untuk melakukan
tanggung jawab yang lebih tinggi, pemimpin berusaha meningkatkan kesadaran
anggotanya dengan menggunakan dayak tarik nilai,moralitas dan idealisme yang
lebih tinggi seperti kebebasan, keadilan, keseimbangan, kedamaian dan
kemanusiaan, tidak berdasarkan emosi seperti ketakutan,kecemburuan dan
kebencian.Sedangkan kepemimpinan transaksional diartikan sebagai kepemimpinan yang
melibatkan suatu proses pertukaran (exchange process) di mana para pengikut
mendapatkan imbalan yang segera dan nyata untuk melakukan perintah-perintah
pemimpin. Kepemimpinan dan karyawan mempengaruhi satu sama lain (Burns dalam
Bass,1985).
Avolio dan Bass (2003) menyebutkan bahwa kepemimpinan transformasional
memiliki empat karakteristik, meliputi kharismatik (idealized Influence), motivasi yang inspirasional (inspirational
motivation), stimulasi intelektual (Intellectual
Stimulation), dan perhatian individual (Individual
Consideration).

